鋼結(jié)構(gòu)因其低碳、環(huán)保、節(jié)能的特性，逐漸成為建筑結(jié)構(gòu)的新型系統(tǒng)。建工智能制造建機公司，憑借其專業(yè)的技術(shù)實力和管理經(jīng)驗，在鋼結(jié)構(gòu)項目管理上形成了精細高效的管理特色，致力于通過精細管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保每一個項目的安全、質(zhì)量和進度。

一、細致規(guī)劃進度，深度宣傳制度

每一個鋼結(jié)構(gòu)項目的啟動，都始于一份詳盡的施工組織計劃。建機公司在項目中一直貫穿“以制度為舵，以計劃為帆”的管理理念。依托建工集團《項目工程管理手冊》，制定各項目計劃方案，注重流程銜接從項目策劃、采購、施工管理到后期驗收、維護等環(huán)節(jié)的嚴格把控。以建機公司承建的安徽建工集團智能綠色制造長豐產(chǎn)業(yè)園項目為例，細化施工區(qū)域?qū)崿F(xiàn)平行交叉施工，合理規(guī)劃進場鋼構(gòu)件材料的碼放頻次和位置，就近卸貨，一次到位；制定構(gòu)件加工制作和進場計劃，動態(tài)更新材料進場情況和剩余材料發(fā)貨進度，以確保現(xiàn)場安裝材料及時供應不延誤工；同時以召開專題會議、下發(fā)文件、組織學習培訓、技術(shù)交底、答疑等多渠道宣傳、落地制度規(guī)范圖紙，確保每個參建單位都能深刻理解項目的規(guī)劃理念和施工重點問題。                                                                                                          

二、嚴控項目質(zhì)量，鑄就品質(zhì)新紀元

質(zhì)量，是工程項目的生命線，是贏得市場口碑的基石。在鋼結(jié)構(gòu)項目中，建機公司堅持“以質(zhì)量為主，以成本為綱”，致力于在控制成本的同時，打造品質(zhì)工程。在建機公司承建的七水廠三期鋼結(jié)構(gòu)工程項目中，遇見質(zhì)量與成本平衡的挑戰(zhàn)。面對棘手狀況，項目團隊迅速采取行動，優(yōu)化設計方案，在確保不采用焊接工藝的前提下，通過精細的排版與切割，使得單塊蓋板的材料利用率高達97%，顯著降低材料成本，有效緩解材料利用率低及成本超支的壓力。牢牢緊握品質(zhì)工程建設主線，通過創(chuàng)新設計與管理優(yōu)化，實現(xiàn)成本控制與項目質(zhì)量的雙贏。

三、安全施工全方位，筑牢生命防線

安全施工是保障施工人員生命安全的基石，也是確保工程質(zhì)量和進度的重要保障。建機公司從細微處抓起，抓牢安全施工理念，從防護裝置的優(yōu)化到立體交叉作業(yè)現(xiàn)場的安全布局。生命線立桿作為一種重要的安全防護裝置，在鋼結(jié)構(gòu)廠房高空作業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮著舉足輕重的作用。在鋼結(jié)構(gòu)廠房項目安裝過程中，立桿安裝在鋼梁翼緣板處的生命線連接板上，施工人員在鋼梁上行走和作業(yè)時將佩戴的安全帶掛鉤掛在立桿之間的生命線上，有效防止工人失足墜落，減少安全事故。為確保生命線立桿的安全性、穩(wěn)定性和耐受性，建機公司合理選料，采用槽鋼制作生命線立桿，并根據(jù)施工現(xiàn)場進展確定立桿高度。施工期間，進行專人每日巡查，密切關(guān)注立桿連接件的固定性、磨損程度、及時排除安全隱患。

鋼結(jié)構(gòu)工程在施工作業(yè)過程中，時常會遇到多工種立體交叉式作業(yè)，登高車和吊車需要在高空起吊鋼梁梁和次構(gòu)件，而下方經(jīng)常會有土方回土、鋼筋工綁鋼筋、木工支模版等工種立體交叉作業(yè)。在安全建設和保障施工進度的雙重考量下，建機公司項目人員利用“交叉、立體”思維，布局安全防護工作區(qū)。安排高空作業(yè)點和下方工種上下位置半徑內(nèi)錯開作業(yè)，并在焊接處設置接火盆，安排施工員和安全員監(jiān)督，雙方在各自工作面內(nèi)完成作業(yè)后再交換工作面作業(yè)，此做法既保障了工人安全也保障了施工進度。

建工智能制造建機公司將繼續(xù)秉承“精益求精，守護安全”的管理理念，不斷提升安全管理水平和技術(shù)實力，強化內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，提升服務質(zhì)量，為智能制造集團的高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。