2024年是安徽建工集團(tuán)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理強(qiáng)化年，建工智能制造認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)總體部署，多措并舉推動(dòng)項(xiàng)目穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，各層級(jí)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)積極行動(dòng)，全面提升項(xiàng)目履約品質(zhì)，項(xiàng)目管理取得一定成效。

【加強(qiáng)制度宣貫 完善體系建設(shè)】

為宣傳貫徹集團(tuán)關(guān)于項(xiàng)目管理的規(guī)范制度，建工智能制造組織全體職工集中研學(xué)《項(xiàng)目管理類文件選編》，形成領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、各個(gè)項(xiàng)目跟進(jìn)學(xué)、全體職工自主學(xué)的良好風(fēng)氣。針對(duì)實(shí)際情況，對(duì)目前項(xiàng)目管理流程進(jìn)行梳理，對(duì)相關(guān)體制機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充和完善，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。建機(jī)公司根據(jù)新廠產(chǎn)品建設(shè)方案，提前制定交安產(chǎn)品、集裝箱產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝文件和質(zhì)量管理制度，為項(xiàng)目投產(chǎn)做好充分準(zhǔn)備。蕪湖公司細(xì)化質(zhì)量部門工作清單及崗位職責(zé)，增強(qiáng)部門人員責(zé)任心，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布了鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)和檢驗(yàn)相關(guān)規(guī)定，建立鋼結(jié)構(gòu)檢測(cè)清單。

【堅(jiān)持策劃引領(lǐng) 助力高效履約】

建工智能制造始終堅(jiān)持策劃先行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃審查備案全覆蓋。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行清單化管理，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展履約檢查，第一時(shí)間掌握、了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，截至目前完成履約檢查項(xiàng)目25個(gè)，旨在全面提高項(xiàng)目履約效能。特別在交通、市政板塊，徐淮阜、涇青、天天、和襄高速及G312合六路快速化改造項(xiàng)目中，面對(duì)施工工期短、道路導(dǎo)改情況復(fù)雜、等難題，均能按期甚至超前保質(zhì)保量完成任務(wù)，得到業(yè)主和總包單位的高度認(rèn)可，致使公司品牌和良好口碑不斷提升，以現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)，中鐵四局、中交二公局等單位主動(dòng)對(duì)接二次業(yè)務(wù)合作。

【狠抓生產(chǎn)調(diào)度 實(shí)現(xiàn)降本增效】

建工智能制造統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在問題，堅(jiān)持“一項(xiàng)目一方案”，制定責(zé)任清單，為項(xiàng)目建設(shè)做好全方位保障和服務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)過程產(chǎn)值完成情況監(jiān)測(cè)，統(tǒng)籌推進(jìn)降本增效。在亳蒙高速渦河一號(hào)橋項(xiàng)目中，通過深化設(shè)計(jì)和技術(shù)創(chuàng)新，采用架橋機(jī)和履帶吊協(xié)同工作進(jìn)行橋面系梁架設(shè)來替代兩臺(tái)200噸浮吊的架設(shè)施工方案，既確保施工過程中航道正常通行，又成功結(jié)余橋面吊裝施工機(jī)械費(fèi)數(shù)百萬元。以臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園為代表，公司統(tǒng)籌做好現(xiàn)場(chǎng)施工與廠區(qū)生產(chǎn)加工技術(shù)協(xié)調(diào)，通過每日一調(diào)度，解決上千條圖紙答疑問題，一個(gè)月時(shí)間完成近8萬噸鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化，節(jié)省上百萬成本費(fèi)用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效。

【引進(jìn)設(shè)備平臺(tái) 賦能管理創(chuàng)新】

 建工智能制造大力推動(dòng)智能化工廠建設(shè)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和設(shè)備監(jiān)控技術(shù)加強(qiáng)信息管理和服務(wù)，通過人機(jī)協(xié)同、數(shù)據(jù)同頻，透明工廠清楚掌握產(chǎn)銷流程、提高生產(chǎn)過程可控性、減少人工干預(yù)、即時(shí)正確采集生產(chǎn)線數(shù)據(jù)，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度。六安公司以天天高速項(xiàng)目、阜南廠房1#、2#項(xiàng)目作為試點(diǎn)，借助信息化平臺(tái)BIM可視化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，通過模型可直觀查看發(fā)運(yùn)數(shù)據(jù)，發(fā)運(yùn)構(gòu)件數(shù)量、噸位等一鍵查看，讓天各一方的項(xiàng)目安裝進(jìn)展通過模型直觀展示，在提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、規(guī)范基礎(chǔ)管理和提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面取得突出成效，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)代替人工從事復(fù)雜作業(yè)和決策。

【強(qiáng)化質(zhì)量攻關(guān) 嚴(yán)守安全防線】

建工智能制造始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，大力開展質(zhì)量攻關(guān)，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。積極深入廠區(qū)和項(xiàng)目一線,全面開展安全質(zhì)量“體檢”，截至目前公司安全質(zhì)量環(huán)保部共開展安全質(zhì)量檢查72次，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)可控。安全月、質(zhì)量月期間，公司精心策劃并組織開展了一系列豐富多彩的活動(dòng)。通過邀請(qǐng)專家授課、張貼海報(bào)、懸掛橫幅、發(fā)放宣傳資料等多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)與理念；開展安全知識(shí)競(jìng)賽，激發(fā)全體職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，技能比武運(yùn)動(dòng)會(huì)提供展示安全操作技能的平臺(tái)；各類應(yīng)急演練如火災(zāi)逃生演練、高處墜落等進(jìn)一步提升員工應(yīng)急處置能力。

下一步，建工智能制造將持續(xù)強(qiáng)化意識(shí)、破解難題，不斷深化改革創(chuàng)新，以昂揚(yáng)的奮進(jìn)姿態(tài)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理能力，塑強(qiáng)優(yōu)質(zhì)履約品牌，切實(shí)提升公司項(xiàng)目管理水平，奮力譜寫新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。