1月10日上午，建工鋼構(gòu)集團在蕪湖鋼構(gòu)公司召開了2024年一季度生產(chǎn)經(jīng)營會。建工鋼構(gòu)集團黨委副書記、總經(jīng)理江仲明出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理朱小軍主持會議。所屬單位領(lǐng)導班子、部門負責人、項目經(jīng)理和機關(guān)各部門負責人共計40余人參加會議。

  所屬單位、機關(guān)業(yè)務部門匯報了2023年度生產(chǎn)經(jīng)營情況及2024年一季度工作計劃，分管領(lǐng)導就各自分管領(lǐng)域作部署安排。

      江仲明在總結(jié)講話中強調(diào)要堅定信心抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，慎始如終落實安全生產(chǎn)，有條不紊持續(xù)推進各項工作，同時對2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作重點提出要求：

  一要布好局、起好步。倒排工作任務計劃，統(tǒng)籌生產(chǎn)管理，確保工廠產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；加強人才隊伍建設(shè)，主動挖掘?qū)I(yè)人才，確保經(jīng)營目標有力實現(xiàn)；提前部署維穩(wěn)事宜，加大債權(quán)回收，抓緊結(jié)算辦理，確保資金回籠防范財務風險。

  二要跑市場、搶訂單。提前了解合作信息，跟蹤重點項目，狠抓市場訂單，奮力奪取新年開門紅；提前做好經(jīng)營規(guī)劃，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，加強市場拓展，奮力譜寫新年新篇章。

  三要抓內(nèi)控、控管理。建立激勵問責機制，強化主體責任意識，確保合理合規(guī)提升效能；建立實名制廠區(qū)管理，規(guī)范出入程序，及時維護系統(tǒng)數(shù)據(jù)，確?；饷芩枷敕€(wěn)定；健全安全風險防范體系，加大隱患排查評估力度，設(shè)立預警處置機制，確保生產(chǎn)可控降低風險。

  四要強黨建、深落實。持續(xù)加強凝聚力建設(shè)，企業(yè)文化輔以支撐，確保加強融合又各具特色；深入開展自查自糾，結(jié)合內(nèi)容查缺補漏，確保一季度內(nèi)完成考核工作；加快落實薪酬體系，倡導多勞多得、一線傾斜，確保目標完成更好、質(zhì)量更高！